La réussite n’est pas un hasard!

Vous souhaitez fonctionner comme une structure collaborative selon une hiérarchie transversale.
Vous souhaitez développer votre leadership pour assurer la cohérence et la cohésion dans votre entreprise.

Vous passez trop de temps à régler des crises internes et vos collaborateurs ne restent pas. 
Vous souhaitez prendre le pouls au sein de votre management et.ou de vos équipes pour changer cette situation.

Vous êtes de plus en plus titillé.e.s par la concurrence sur le marché.
Vous souhaitez mettre en lumière la spécificité et les voies de progrès de votre entreprise pour garder votre longueur d’avance. 

Vous avez grandi, fusionné. Le besoin d’organiser et de structurer votre entreprise se fait sentir.
Vous avez besoin de créer de nouvelles procédures et clarifier le job description de vos collaborateurs.

Mon accompagnement

  • Du coaching, des formations, des ateliers, des mises au vert, etc.
  • En individuel ou en équipe.
  • Un accompagnement du management ou des collaborateurs.

Business coaching - Coaching relationnel

Quelques uns de mes outils favoris...

Les 7 niveaux de développement de Richard Barrett - Aligner la culture et aux valeurs de l’organisation

Quelles sont les valeurs communes de l’entreprise? Comment faire en sorte que l’entreprise évolue et grandissent sans perdre ce qui fait son ADN?

Ce que les 7 niveaux de développement de Richard Barrett permettent :

  • d’accompagner l’évolution et l’épanouissement d’une entreprise par la mise en lumière d’une pyramide de besoins complémentaires aux besoins de base de la pyramide de Maslow.
  • de clarifier les gaps entre les valeurs (culture désirée) et le vécu
    de l’entreprise (la culture actuelle).
  • de créer une charte d’entreprise.

A quoi sert une charte?

  • définir votre ADN (philosophie d’entreprise)
  • définir votre image de marque et votre positionnement
  • clarifier ce qu’on a envie de faire ensemble et vers quoi on veut aller
  • renforcer la cohésion de groupe
  • motiver, faciliter le travail en équipe
  • aligner les valeurs et la culture de l’entreprise
  • rassurer et sécuriser vos prospects et vos clients

Pour qu’une entreprise puisse évoluer, il faut d’abord veiller à satisfaire les besoins fondamentaux (la stabilité financière, la rentabilité),
avant de vouloir satisfaire les besoins de croissance, 
et prendre soin à la fois de la transformation du collectif et des individus.

Les principes sources de Peter Koenig - Cohérence et performance des systèmes et procédures

De nombreuses entreprises choisissent une structure transversale pour mobiliser leurs collaborateurs et les impliquer  dans la gestion du quotidien de l’organisation. Les principes sources de Peter Koenig permettent de comprendre à quel point consensus rime avec leadership.

Lorsqu’un entrepreneur élabore un projet, il crée une source et devient la personne source de ce projet. Qu’il y travaille seul ou qu’il s’entoure d’une équipe, c’est lui qui détient l’ADN de son projet, jusqu’à ce qu’il décide de le transmettre. 

Ce que les principes sources permettent :

  • Aborder les notions d’autorité trop souvent connotées ou mal utilisées pour assumer son autorité et développer son leadership

  • Clarifier les cascade d’autorités (= sources spécifiques

  • Vérifier qu’elles fonctionnent comme un réseau qui assure la cohérence et la cohésion par rapport à la source globale (même ADN)

  • Répartir les responsabilités.

  • Sortir du micro-management.

  • Construire un leadership humain  : être personne source demande force et discernement. Oser son autorité de manière juste permet de sortir des projets freinés par le souci de mettre tout le monde d’accord.

L' état des lieux Strat’nGo™ de Joëlle Huaux 😉 - Définir "qui" est mon entreprise

StratNgo-Business-coachingLe Strat’nGo™ part du principe que les solutions existent déjà dans le système. Il peut se réaliser lors d’une mise au vert ou peut être le sujet d’un team building.

Via un formulaire d’enquête dynamique, ses questions très structurées permettent de faire un audit à la fois individuel et collectif du fonctionnement de l’entreprise, pour mettre en lumière ses réalités de terrain.
Cet audit offre une méthodologie performante de repérage et d’analyse des points forts et points faibles de la société.
Il permet un état des lieux de l’entreprise qui aboutit à des recommandations managériales et organisationnelles. 

Le questionnaire du Strat’nGo™ est construit sur base de la pyramide des niveaux logiques mise au point par Robert Dilts (PNL), à partir des travaux de G. Bateson. 
 

Ce que le Strat’nGo™ permet :

  • Dresser un profil, une représentation réelle et structurée de l’entreprise au travers de la perception des êtres humains qui la constituent.
  • Mettre en lumière et saisir les opportunités de communication interne et externe, de motivation, de formation et de recrutement.
  • Révéler les ressources et talents latents dans l’entreprise afin de les organiser de manière formelle.
  • Apporter des clés de résolution de dysfonctionnements.
  • Vérifier l’alignement entre la vision, les valeurs et l’organisation de l’entreprise.
  • Diriger l’évolution de l’entreprise en agissant en cohérence avec ce qu’elle est vraiment (et pas seulement ce qu’elle pense ou voudrait être).
 
 

Les 7 habitudes des gens très efficaces de Steven covey - Développer le savoir-être et le savoir-faire en entreprise

Je suis certifiée pour animer « Les 7 habitudes des gens très efficaces ».

Stephen Covey est à l’origine du terme « win-win ». Dans ses formations, il propose des concepts marquants qui facilitent grandement la communication et l’efficacité collective, quand ils sont partagés dans une même entreprise.

La formation « Les 7 habitudes des gens très efficaces » offre des outils performants en terme de gestion des ressources humaines, de gestion du temps et de collaboration.