Vive la diversité des âges en entreprise!

Tant la diversité des sexes, que celle des origines (nationalités) et la mixité des âges pose  problème aux entreprises lorsqu'il s'agit de collaborer. Incompréhensions, conflits d'égos blessés, hiérarchie de valeurs parfois contradictoires, modes de communications différents, attentes à d'autres endroits... les frictions ne manquent pas. Pourtant aujourd'hui, trois générations sont en place sur le marché du travail. L’entreprise n’est pas vouée à choisir ses membres en fonction de la date de naissance. La gestion des interactions intergénérationnels est certainement un des nouveaux

L’entreprise, plateforme de développement personnel

L’entreprise, plateforme de développement personnel

L’informatisation poussée et la montée de l’individualisme dans nos sociétés accroissent la complexité et la tension des relations interpersonnelles. Privilégiant la quantité sur la qualité – le nombre d’«amis Facebook» et autres réseaux sociaux en atteste -, nous avons tendance à perdre les codes de bases de la convivialité et de la connexion sensible humaine. Il y a 10 ans, le sujet du stress au travail était tabou. Aujourd’hui, on peut en parler et ainsi... améliorer les choses! Conflits et souffrances au travail sont

BUSINESS COACHING, Génération Y & management éthique

La génération Y souhaite s'inscrire dans une entreprise qui fait du sens...   De plus en plus d'entreprises veillent à se donner les moyens d'apporter leur contribution pour créer un monde auquel on a envie d’appartenir...  De telles visions impactent bien-entendu fortement la direction et le sens à donner à leur activité professionnelle et à la manière de la vivre. Elles stimulent leurs choix, leur motivation et leur dynamique de changement à de nombreux niveaux. Quelques étapes du "Leadership visionnaire" ou "éthique" : clarifier ses rêves et ses idéaux